THINK MICE

13 czerwca br. na stadionie stołecznej Legii odbył się kongres MIT SMRP Congress Digital and Technology. W jego trakcie grupa zaproszonych prelegentów, wspólnie z organizatorami, rzuciła wyzwanie dynamicznie rozwijającemu się obszarowi branży na styku technologii i biznesu. Wszystko po to, aby sprostać codzienności pracy managera.

ICAN Institute, lider na polskim rynku szkoleń dedykowanych managerom oraz wydawca Business Harvard Review, swoją dotychczasową działalnością zasłużył na wyróżnienie. Massachusetts Institute of Technology, który od 1959 r. prowadzi ceniony na świecie magazyn MIT Sloan Management Review, postanowił, że pierwsze europejskie wydanie tego pisma powstanie właśnie w Polsce. Z tego powodu na kongres MIT, w czasie którego odbyła się oficjalna premiera polskiego numeru, zaproszono ponad 30 prelegentów – specjalistów branży IT i wiodących pomysłodawców rozwiązań współczesnego biznesu na świecie.

„The future is already here — it's just not very evenly distributed” – słowa W. Gibsona, amerykańsko-kanadyjskiego futurysty, w czasie kongresu wielokrotnie padały ze sceny MIT nieprzypadkowo. Kolejne wykłady włączały się do dyskursu o przyszłości, z którego można było wyłowić zapładniające wyobraźnię myśli: „być architektem platformy, nie reaktorem na bodźce docierające z zewnątrz” – Paul Michelman, redaktor naczelny MIT SMR; „budować zespół pod konkretne cele, z jakimi aktualnie mamy się zmierzyć” – Patty McCord, współtwórczyni kultury korporacyjnej Netflixa; „patrzeć na żywotność nowych technologii z perspektywy siły ich adaptacji u pojedynczych użytkowników” – Horace Dediu, analityk biznesowy w firmach Nokia i Apple; „stworzyć przestrzeń korporacyjną do usłyszenia pewnych rzeczy” – Paweł Motyl, ICAN Leadership Lab; i inne.

Wśród wielu poruszonych zagadnień dotyczących cyfrowej transformacji przedsiębiorstw, etycznych dylematów związanych z nowymi możliwościami, przełomowych technologii, cyberbezpieczństwa, kultury korporacyjnej, science-fiction, budowania strategii, żywotności odkryć i innych, dostrzegalny był podstawowy zamiar organizatorów połączenia wiedzy pochodzącej z prestiżowych źródeł z pragmatyzmem rodzimych doświadczeń. MIT potwierdził, że szkolenia na szczeblu managerskim, mają tylko sens jeśli dochodzi do spotkania z osobistościami, i tak też było w Warszawie. Podobnie jak tutaj, tak na kongresie ostatnie słowo należało do dr Witolda Jankowskiego, prezesa ICAN Institute, który postulował, aby „zaniechać powszechnej negacji potencjału w nowych rzeczach, które przychodzą z zewnątrz”.

TN